ソフトバンクグループ

2006年、日本の携帯電話業界はNTTドコモ、au、ボーダフォンの三大企業が市場をほぼ独占していました。そこに風穴を開けるべく、ソフトバンクグループを率いる孫正義氏は、イギリスの通信大手ボーダフォンから日本法人を買収するという、当時としては極めて大胆な戦略に出ました。 これがソフトバンクモバイルの誕生であり、日本の携帯電話業界の勢力図を大きく塗り替えることになる、歴史的な瞬間でした。 それまで、携帯電話業界は新規参入が非常に難しい状況にありました。しかし、孫氏の先見の明は、ボーダフォン買収によって、既存の顧客基盤と通信インフラを一気に手に入れるという、鮮やかな戦略に繋がりました。 この買収は、ソフトバンクが携帯電話業界の巨人たちに真っ向から挑むための、まさに「起死回生の賭け」だったと言えるでしょう。そして、この挑戦は、その後の日本の携帯電話業界に大きな変革をもたらすことになるのです。